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Tu si? A giudicare da quello che si legge sul forum a nome tuo propendo per un bel no. Un po' di umiltà fa sempre benesteveone ha detto:
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Comunque in effetti non è semplice... Ericsson in tre mesi deve organizzare tutta la logistica dello swap, magari anche rivedere un po' i progetti, inoltre il personale italiano dopo la perdita della commessa con 3 si è drasticamente ridotto (e molti sono andati in ZTE... Torneranno all'ovile?)
Che comincino con ericsson a settembre è un ottimo risultato, che ZTE possa ripartire anche ora magari, ma non penso
Che comincino con ericsson a settembre è un ottimo risultato, che ZTE possa ripartire anche ora magari, ma non penso
luigirusso98 ha detto:Tu si? A giudicare da quello che si legge sul forum a nome tuo propendo per un bel no. Un po' di umiltà fa sempre bene
Inviato dal mio ONEPLUS A3003 utilizzando Tapatalk
Io lavoro nel settore, ho lavorato per Vodafone e Wind come commerciale.
Conosco bene dato che sono nel settore da 20 anni.
Le domande tecniche le faccio perche' non sono un tecnico di rete.
So cosa vuol dire gestire una commessa dato che le ho gestite per 10 anni.
Uno swap si organizza in mesi di lavoro, non certo n poche settimane.
Considera che ogni sito che si swappa è a tutti gli effetti un cantiete con tutta la documentazione relativa sia lato progetto che lato sicurezza. Serve un pool di professionisti per prepararlo.
Oltretutto sono swap "chiavi in mano" dove il cliente pianifica insieme al vendor il progetto radio e la successione dei cluster, il resto viene gestito dai vendor.
Un nuovo vendor, ammesso che abbia la tecnologia pronta, deve organizzare pool di professionisti, scegliere e contrattualizzare con i vari subbappaltatori.
Se un secondo vendor, a contratti firmati riesce a partire in meno di tre mesi sarebbe un mega successo.
Considera che ogni sito che si swappa è a tutti gli effetti un cantiete con tutta la documentazione relativa sia lato progetto che lato sicurezza. Serve un pool di professionisti per prepararlo.
Oltretutto sono swap "chiavi in mano" dove il cliente pianifica insieme al vendor il progetto radio e la successione dei cluster, il resto viene gestito dai vendor.
Un nuovo vendor, ammesso che abbia la tecnologia pronta, deve organizzare pool di professionisti, scegliere e contrattualizzare con i vari subbappaltatori.
Se un secondo vendor, a contratti firmati riesce a partire in meno di tre mesi sarebbe un mega successo.
Gsm1 ha detto:
Esatto...e' quello che volevo dire io.
Ti faccio un esempio e lo faccio all'utente Alkamar.
Per installare un access point in quota ad una altezza di circa 7 metri non puoi immaginare quanta documentazione dobbiamo produrre.
E per un access point del cavolo occorre la sponda idraulica ecc.ecc.
Solo un piccolo esempio per fare capire che occorrono ore per l'installazione dentro ad una azienda di un semplice AP.
Volete immaginare uno swap di una rete su migliaia di BTS?
Io non riesco ad immaginarlo...
Anch'io dico che se Ericsson riesce a prendere in mano un progetto lasciato a metà, sistemare i progetti, e partire già a settembre, ha fatto un lavorone! Tra l'altro si è ridotta come dipendenti dopo che non hanno avuto più da gestire 3...
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La faccio semplice perché le questioni i dirigenti le devono vedere lato cliente. Si devono dare una svegliata perché questo è un settore che se non fornisci la copertura al cliente quello ti manda.a fanculo nel giro di 2gg lavorativi. Non fai il medico che uno ti aspetta 1 anno! Sta questione è in ballo da mesi, e hanno dormito , no le stronzate!steveone ha detto:
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